أحدث الوصفات

العلامات التجارية لـ Dunkin ': القائمة ، التسويق يقود نمو المبيعات للربع الثالث من العام

العلامات التجارية لـ Dunkin ': القائمة ، التسويق يقود نمو المبيعات للربع الثالث من العام

أعلنت Dunkin 'Brands Group Inc. ، الشركة الأم لـ Dunkin' Donuts and Baskin-Robbins ، يوم الثلاثاء عن انخفاض في دخل الربع الثالث ، مدفوعًا بالنفقات المحيطة بطرحها العام الأولي في يوليو ، لكنها ناقشت اتجاهات المبيعات الإيجابية وخطط التوسع القوية.

وقالت الشركة التي تتخذ من كانتون بولاية ماساتشوستس مقراً لها ، الثلاثاء ، إن بعض المساهمين سيحصلون على عرض ثانوي للأسهم ، ويتطلعون إلى بيع 22 مليون سهم في الربع الرابع. لا تبيع دانكن براندز الأسهم ولن تتلقى عائدات من البيع المعلق.

وبالنظر إلى نتائج الربع الثالث ، قال مسؤولو دانكن إن عناصر القائمة الجديدة ومشاركة المستهلكين والتحسينات التشغيلية ساعدت في الأداء خلال الربع الأول الكامل للشركة كشركة عامة ، والذي انتهى في 24 سبتمبر. عقدت الشركة طرحها العام الأولي في نهاية يوليو .

في مؤتمر عبر الهاتف لمناقشة النتائج الفصلية ، قال الرئيس التنفيذي نايجل ترافيس والمدير المالي نيل موسيس إن مبيعات المتجر نفسه في كل من Dunkin 'Donuts و Baskin-Robbins زادت على قوة عناصر القائمة الجديدة ، وتحسين برامج التسويق المستهدفة وزيادة الكفاءات الناتجة عن التقنيات الجديدة ، مثل أنظمة نقاط البيع.

ارتفعت مبيعات المتاجر المحلية من نفس المتجر لـ Dunkin 'Donuts بنسبة 6 في المائة في الربع ، بزيادة من 2.7 في المائة في الربع الثالث من عام 2010. وارتفعت مبيعات المتاجر المحلية في باسكن روبنز 1.7 في المائة ، لتتحول إلى انخفاض بنسبة 5.8 في المائة. قبل عام.


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام إلى الانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، في حين ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة حيث نرى غرف الطعام تُفتح ، لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعًا في الأعمال الرقمية لشركة تاكو بيل".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. وصلت المبيعات الرقمية على مستوى النظام في الربع الأول إلى أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum ، ومقرها في تكساس ، من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام للانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، في حين ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة ، حيث نشهد إعادة فتح غرف الطعام ، فإننا لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعاً في أعمال تاكو بيل الرقمية".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. بلغت المبيعات على مستوى النظام الرقمي في الربع الأول أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum التي تتخذ من تكساس مقراً لها من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام إلى الانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، في حين ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة حيث نرى غرف الطعام تُفتح ، لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعًا في الأعمال الرقمية لشركة تاكو بيل".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. بلغت المبيعات على مستوى النظام الرقمي في الربع الأول أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum ، ومقرها في تكساس ، من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام للانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، بينما ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي ، لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة حيث نرى غرف الطعام تُفتح ، لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعًا في الأعمال الرقمية لشركة تاكو بيل".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. وصلت المبيعات الرقمية على مستوى النظام في الربع الأول إلى أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum التي تتخذ من تكساس مقراً لها من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام إلى الانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، في حين ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة حيث نرى غرف الطعام تُفتح ، لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعًا في الأعمال الرقمية لشركة تاكو بيل".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. بلغت المبيعات على مستوى النظام الرقمي في الربع الأول أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum التي تتخذ من تكساس مقراً لها من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام للانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، في حين ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة ، حيث نشهد إعادة فتح غرف الطعام ، فإننا لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعاً في أعمال تاكو بيل الرقمية".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. بلغت المبيعات على مستوى النظام الرقمي في الربع الأول أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum ، ومقرها في تكساس ، من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام للانتعاش غير متساوٍ".

نمت مبيعات المتاجر نفسها في كنتاكي فرايد تشيكن بنسبة 8٪ على أساس سنوي ولكنها ظلت ثابتة على أساس عامين ، في حين ارتفعت مبيعات متجر بيتزا هت بنسبة 12٪ على أساس سنوي لكنها انخفضت بنسبة 1٪ على أساس عامين. نمت مبيعات المتاجر نفسها في Taco Bell بنسبة 9٪ على أساس سنوي و 10٪ على أساس عامين.

استفادت العلامات التجارية الثلاث من عناصر القائمة الجديدة والعائدة ، حيث أطلقت بيتزا هت بيتزا على طراز ديترويت وأعادت تشغيل البيتزا المحشوة بالقشرة. أعاد تاكو بيل بطاطس الناتشو وأطلق أول عرض ترويجي رقمي فقط ، وهو صندوق مخصص لك بقيمة 5 دولارات. استفادت كنتاكي فرايد تشيكن من عرض ساندويتش الدجاج الجديد ، والذي أنتج أكثر من ضعف حجم التكرارات السابقة لشطائر الدجاج في الولايات المتحدة.

قال جيبس ​​إن كنتاكي فرايد تشيكن كافحت لمواكبة الطلب على شطيرة الدجاج الجديدة وسط نقص في المعروض المحلي من الدجاج.

قال جيبس: "كل المؤشرات تدل على أن هذا منتج تدريجي للغاية". "يحب العملاء المنتج ويعودون إليه كثيرًا."

سجلت Habit Burger Grill ، التي استحوذت عليها الشركة في الربع الأول من عام 2019 ، نموًا في مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 13٪ على أساس سنوي و 3٪ على أساس عامين.

استفادت الشركة من خيارات قائمة قابلة للمشاركة وذات حجم عائلي أثناء الوباء. يتوقع السيد جيبس ​​أن متوسط ​​سعر التذكرة سوف يكون معتدلاً قليلاً ولكنه يظل مرتفعًا مع عودة المزيد من المستهلكين إلى عادات استهلاك ما قبل COVID.

وقال: "نشهد تراجعًا بسيطًا في التذاكر مع إعادة فتح الأسواق". "الشيء الذي حدد الكثير من نجاحنا في هذا هو قدرتنا على تقديم وجبات عائلية وتقديم تذاكر أكبر. تميل العلامات التجارية التي لديها هذه الخيارات ، مثل دلاء كنتاكي ووجبات بيتزا هت للمشاركة ، إلى القيام بعمل أفضل. نحن لا نرى كل هذا يختفي ".

وأضاف أن الشيء نفسه ينطبق على الأعمال الرقمية للشركة.

قال جيبس: "حتى في الولايات المتحدة ، حيث نشهد إعادة فتح غرف الطعام ، فإننا لا نشهد ، على سبيل المثال ، تراجعاً في أعمال تاكو بيل الرقمية".

تتطلع الشركة إلى تعزيز وجودها عبر الإنترنت بعد عام من المبيعات الرقمية القياسية. بلغت المبيعات على مستوى النظام الرقمي في الربع الأول أكثر من 5 مليارات دولار ، بزيادة 45٪ عن نفس الفترة من العام الماضي.

يم! استحوذت العلامات التجارية مؤخرًا على شركتين ناشئتين تقنيتين لتسريع النمو خارج أماكن العمل. تمكّن Tictuk ومقرها تل أبيب المستهلكين من طلب الطعام من تطبيقات المراسلة والوسائط الاجتماعية ، وتستفيد شركة Kvantum التي تتخذ من تكساس مقراً لها من الذكاء الاصطناعي لتوليد رؤى أداء التسويق وتحليلات المستهلك.

قال كريستوفر لي تيرنر ، المدير المالي في Yum! العلامات التجارية. "مجال رئيسي آخر ... هو البيانات والتحليلات وقدرتنا على توجيه الرؤى. كلاهما ، في اعتقادنا ، عبارة عن عمليات استحواذ ذات عائد مرتفع ".


يم! ترى العلامات التجارية قوة في عناصر القائمة الجديدة

لويزفيل ، كنتاكي. - يم! استفادت شركة Brands، Inc. من عناصر القائمة الجديدة والعائدة في KFC و Pizza Hut و Taco Bell في الولايات المتحدة في الربع الأول ، حتى في الوقت الذي تكافح فيه سلاسل الخدمة السريعة لإعادة العملاء إلى الأسواق الدولية.

قال ديفيد جيبس ​​، الرئيس التنفيذي في Yum! العلامات التجارية ، خلال مؤتمر عبر الهاتف في 28 أبريل مع المحللين.

بلغ صافي الدخل للربع الأول المنتهي في 31 مارس 326 مليون دولار ، أي ما يعادل 1.07 دولار للسهم في الأسهم العادية ، بزيادة 75٪ من 83 مليون دولار ، أو 27 سنتًا للسهم ، في نفس الفترة من العام الماضي. نما إجمالي الإيرادات بنسبة 18٪ إلى 1.49 مليار دولار من 1.26 مليار دولار.

نمت مبيعات النظام العالمي باستثناء ترجمة العملات الأجنبية بنسبة 11٪ ، مع KFC بنسبة 11٪ وتاكو بيل بنسبة 11٪ وبيتزا هت بنسبة 7٪.

عزا السيد جيبس ​​نمو المبيعات على مستوى النظام إلى المبيعات القوية في أمريكا الشمالية والمملكة المتحدة واليابان ، مما ساعد على تعويض استمرار اضطراب الأعمال المرتبط بـ COVID في أجزاء من آسيا وأوروبا.

وقال: "يواصل COVID التأثير على العديد من المناطق الجغرافية ويجعل طريقنا العام للانتعاش غير متساوٍ".

Same-store sales at KFC grew 8% year-over-year but were flat on a two-year basis, while Pizza Hut’s same-store sales climbed 12% year-over-year but declined 1% on a two-year basis. Same-store sales at Taco Bell grew 9% year-over-year and 10% on a two-year basis.

All three brands benefited from new and returning menu items, with Pizza Hut launching its Detroit-style pizza and rebooting its stuffed crust pizza. Taco Bell brought back its nacho fries and launched its first digital-only promotion, a $5 create-your-own box. KFC benefited from its new chicken sandwich offering, which yielded more than twice the volume of the brand’s previous chicken sandwich iterations in the United States.

KFC has struggled to keep up with demand for the new chicken sandwich amid a tightening domestic chicken supply, Mr. Gibbs said.

“All indications are that this is a highly incremental product,” Mr. Gibbs said. “Customers are loving the product and coming back more frequently for it.”

Habit Burger Grill, which the company acquired in the first quarter of 2019, reported same-store sales growth of 13% year-over-year and 3% on a two-year basis.

The company has benefited from shareable, family-sized menu options during the pandemic. Mr. Gibbs expects average ticket will moderate slightly but remain elevated as more consumers return to pre-COVID consumption habits.

“We are seeing ticket come down a little bit as markets reopen,” he said. “The thing that determined a lot of our success going into this was our ability to serve family meals and serve larger tickets. The brands that had those options, like KFC buckets and Pizza Hut meals for sharing, tended to do better. We're not seeing that all go away.”

The same can be said for the company’s digital business, he added.

“Even in the United States as we see dining rooms reopen, we're not seeing, for example, a decline in Taco Bell's digital business,” Mr. Gibbs said.

The company is looking to further bolster its online presence following a year of record digital sales. Digital systemwide sales in the first quarter reached more than $5 billion, up 45% from the same period a year ago.

يم! Brands recently acquired two technology startups to accelerate off-premises growth. Tel Aviv-based Tictuk enables consumers to order food from messaging and social media apps, and Plano, Texas-based Kvantum leverages artificial intelligence to generate marketing performance insights and consumer analytics.

“They tie to two key areas of our technology strategy, one being our e-commerce and technology platform,” said Christopher Lee Turner, chief financial officer at Yum! العلامات التجارية. “Another key area… is data and analytics and our ability to drive insights. Both of these, we think, are high-return acquisitions.”


يم! Brands sees strength in new menu items

LOUISVILLE, KY. — Yum! Brands, Inc. benefited from new and returning menu items at KFC, Pizza Hut and Taco Bell in the United States in the first quarter, even as the quick-service chains struggled to bring customers back in international markets.

“All of our brands had a weekly per restaurant sales record in the United States at least once during the quarter,” said David Gibbs, chief executive officer at Yum! Brands, during an April 28 conference call with analysts.

Net income for the first quarter ended March 31 was $326 million, equal to $1.07 per share on the common stock, up 75% from $83 million, or 27¢ per share, in the same period a year ago. Total revenues grew 18% to $1.49 billion from $1.26 billion.

Worldwide system sales excluding foreign currency translation grew 11%, with KFC at 11%, Taco Bell at 11% and Pizza Hut at 7%.

Mr. Gibbs attributed systemwide sales growth to strong sales in North America, the United Kingdom and Japan, which helped offset continued COVID-related business disruption in parts of Asia and Europe.

“COVID continues to impact many geographies and make our overall path to recovery uneven,” he said.

Same-store sales at KFC grew 8% year-over-year but were flat on a two-year basis, while Pizza Hut’s same-store sales climbed 12% year-over-year but declined 1% on a two-year basis. Same-store sales at Taco Bell grew 9% year-over-year and 10% on a two-year basis.

All three brands benefited from new and returning menu items, with Pizza Hut launching its Detroit-style pizza and rebooting its stuffed crust pizza. Taco Bell brought back its nacho fries and launched its first digital-only promotion, a $5 create-your-own box. KFC benefited from its new chicken sandwich offering, which yielded more than twice the volume of the brand’s previous chicken sandwich iterations in the United States.

KFC has struggled to keep up with demand for the new chicken sandwich amid a tightening domestic chicken supply, Mr. Gibbs said.

“All indications are that this is a highly incremental product,” Mr. Gibbs said. “Customers are loving the product and coming back more frequently for it.”

Habit Burger Grill, which the company acquired in the first quarter of 2019, reported same-store sales growth of 13% year-over-year and 3% on a two-year basis.

The company has benefited from shareable, family-sized menu options during the pandemic. Mr. Gibbs expects average ticket will moderate slightly but remain elevated as more consumers return to pre-COVID consumption habits.

“We are seeing ticket come down a little bit as markets reopen,” he said. “The thing that determined a lot of our success going into this was our ability to serve family meals and serve larger tickets. The brands that had those options, like KFC buckets and Pizza Hut meals for sharing, tended to do better. We're not seeing that all go away.”

The same can be said for the company’s digital business, he added.

“Even in the United States as we see dining rooms reopen, we're not seeing, for example, a decline in Taco Bell's digital business,” Mr. Gibbs said.

The company is looking to further bolster its online presence following a year of record digital sales. Digital systemwide sales in the first quarter reached more than $5 billion, up 45% from the same period a year ago.

يم! Brands recently acquired two technology startups to accelerate off-premises growth. Tel Aviv-based Tictuk enables consumers to order food from messaging and social media apps, and Plano, Texas-based Kvantum leverages artificial intelligence to generate marketing performance insights and consumer analytics.

“They tie to two key areas of our technology strategy, one being our e-commerce and technology platform,” said Christopher Lee Turner, chief financial officer at Yum! العلامات التجارية. “Another key area… is data and analytics and our ability to drive insights. Both of these, we think, are high-return acquisitions.”


يم! Brands sees strength in new menu items

LOUISVILLE, KY. — Yum! Brands, Inc. benefited from new and returning menu items at KFC, Pizza Hut and Taco Bell in the United States in the first quarter, even as the quick-service chains struggled to bring customers back in international markets.

“All of our brands had a weekly per restaurant sales record in the United States at least once during the quarter,” said David Gibbs, chief executive officer at Yum! Brands, during an April 28 conference call with analysts.

Net income for the first quarter ended March 31 was $326 million, equal to $1.07 per share on the common stock, up 75% from $83 million, or 27¢ per share, in the same period a year ago. Total revenues grew 18% to $1.49 billion from $1.26 billion.

Worldwide system sales excluding foreign currency translation grew 11%, with KFC at 11%, Taco Bell at 11% and Pizza Hut at 7%.

Mr. Gibbs attributed systemwide sales growth to strong sales in North America, the United Kingdom and Japan, which helped offset continued COVID-related business disruption in parts of Asia and Europe.

“COVID continues to impact many geographies and make our overall path to recovery uneven,” he said.

Same-store sales at KFC grew 8% year-over-year but were flat on a two-year basis, while Pizza Hut’s same-store sales climbed 12% year-over-year but declined 1% on a two-year basis. Same-store sales at Taco Bell grew 9% year-over-year and 10% on a two-year basis.

All three brands benefited from new and returning menu items, with Pizza Hut launching its Detroit-style pizza and rebooting its stuffed crust pizza. Taco Bell brought back its nacho fries and launched its first digital-only promotion, a $5 create-your-own box. KFC benefited from its new chicken sandwich offering, which yielded more than twice the volume of the brand’s previous chicken sandwich iterations in the United States.

KFC has struggled to keep up with demand for the new chicken sandwich amid a tightening domestic chicken supply, Mr. Gibbs said.

“All indications are that this is a highly incremental product,” Mr. Gibbs said. “Customers are loving the product and coming back more frequently for it.”

Habit Burger Grill, which the company acquired in the first quarter of 2019, reported same-store sales growth of 13% year-over-year and 3% on a two-year basis.

The company has benefited from shareable, family-sized menu options during the pandemic. Mr. Gibbs expects average ticket will moderate slightly but remain elevated as more consumers return to pre-COVID consumption habits.

“We are seeing ticket come down a little bit as markets reopen,” he said. “The thing that determined a lot of our success going into this was our ability to serve family meals and serve larger tickets. The brands that had those options, like KFC buckets and Pizza Hut meals for sharing, tended to do better. We're not seeing that all go away.”

The same can be said for the company’s digital business, he added.

“Even in the United States as we see dining rooms reopen, we're not seeing, for example, a decline in Taco Bell's digital business,” Mr. Gibbs said.

The company is looking to further bolster its online presence following a year of record digital sales. Digital systemwide sales in the first quarter reached more than $5 billion, up 45% from the same period a year ago.

يم! Brands recently acquired two technology startups to accelerate off-premises growth. Tel Aviv-based Tictuk enables consumers to order food from messaging and social media apps, and Plano, Texas-based Kvantum leverages artificial intelligence to generate marketing performance insights and consumer analytics.

“They tie to two key areas of our technology strategy, one being our e-commerce and technology platform,” said Christopher Lee Turner, chief financial officer at Yum! العلامات التجارية. “Another key area… is data and analytics and our ability to drive insights. Both of these, we think, are high-return acquisitions.”


شاهد الفيديو: مصطلحات العقارات Real Estate Definitions (كانون الثاني 2022).